Wir kommen, wenn etwas schnell verstanden und erledigt werden muss: Die Führungsposition ist unbesetzt, das Projekt hängt, die Abläufe kosten zu viel oder die Zahlen kippen. Wir arbeiten uns schnell ein, übernehmen Verantwortung und bleiben, bis es läuft.
Für Industrie und Mittelstand. Einzeln oder zusammen — vom ersten Blick in den Betrieb bis zur Umsetzung.
Interimsmanagement und Interimsgeschäftsführung. Die Geschäftsführung fällt aus, eine Bereichsleitung ist unbesetzt, oder eine schwierige Phase braucht jemanden mit Erfahrung an der Spitze. Wir übernehmen die Position — mit Entscheidungsbefugnis und Verantwortung für das Ergebnis, nicht als Berater daneben.
Ein Projekt, das intern niemand nebenher stemmen kann. Ein Projektleiter, der ausfällt. Ein Vorhaben, das feststeckt. Wir übernehmen die Leitung oder verstärken Ihr Team — am liebsten dort, wo Technik, Logistik und Kaufmännisches zusammenkommen.
Wir sehen uns an, wie bei Ihnen wirklich gearbeitet wird — in der Halle, im Büro und in den Zahlen. Danach wissen Sie, wo Zeit, Geld und Material verloren gehen, und haben Vorschläge auf dem Tisch, die sich umsetzen lassen. Neue Abläufe entwerfen wir so, dass sie im Alltag auch gelebt werden.
Wenn Ergebnis oder Liquidität nicht mehr stimmen: Wir klären, woran es liegt, stellen einen Plan auf und setzen ihn mit Ihnen durch — Kosten, Strukturen, Zuständigkeiten. Dazu Kennzahlen, an denen Sie jede Woche sehen, ob es besser wird. Auch dann, wenn es schon brennt.
Wo Excel-Listen und Zurufe nicht mehr reichen: Erst legen wir mit Ihnen fest, wie der Ablauf laufen soll — wer macht was, wann, mit welchen Daten. Dann bauen wir die Software, die genau das abbildet: Planung, Zeiten, Aufträge, Abrechnung und Kennzahlen an einem Ort. Kein Standardprodukt, in das Sie sich hineinbiegen müssen.
Wir brauchen keine Monate, um zu verstehen, wie ein Betrieb läuft. Wir hören zu, sehen hin, rechnen nach — und wissen nach kurzer Zeit, wo es hakt.
Wir kennen Produktion und Logistik von innen und haben den kaufmännischen Blick dazu. Deshalb reden wir mit dem Schichtführer genauso wie mit der Geschäftsführung.
Von uns bekommen Sie keinen Foliensatz und viel Glück. Wir setzen um, was wir vorschlagen — und stehen dafür gerade.
Für jede Aufgabe die Richtigen — nicht einer für alles.
RDLR Consulting ist ein Team aus Leuten, die ihr Fach können: Führung und Projekte, Logistik, Software, Strategie. Je nach Aufgabe stellen wir zusammen, wen es braucht. Einer von uns trägt die Verantwortung und ist Ihr fester Ansprechpartner.
Wir wachsen mit unseren Projekten — und holen gezielt Leute dazu, die in ihrem Gebiet wirklich etwas können.
Führung auf Zeit, Projektleitung, Analyse und Prozesse. Betriebswirt, über Jahre in Projekten für Lager- und Produktionsanlagen und im technischen Vertrieb unterwegs — und dabei in sehr vielen Werken gewesen, vom Mittelständler bis zum Konzern. Stellt für Ihre Aufgabe das Team zusammen und legt fest, wie ein Ablauf laufen soll, bevor daraus Software wird.
Logistik und Materialfluss: nimmt Abläufe im Betrieb auf, findet die Engpässe und setzt Verbesserungen im Projekt mit um.
Architektur und Umsetzung: macht aus dem festgelegten Ablauf die Software — vom Datenmodell bis zur fertigen Anwendung.
Unternehmer seit über 30 Jahren, mit Erfahrung aus zahlreichen Firmen. Kommt dazu, wenn ein Projekt diese Erfahrung braucht: Strategie, Unternehmensstruktur und heikle Lagen. Unter anderem Vorstand auf Zeit einer Aktiengesellschaft mit rund 100 Mio. € Jahresumsatz, mitten in der Insolvenz.
Schildern Sie kurz, was los ist. Ein erstes Gespräch dauert 30 Minuten, kostet nichts und zeigt beiden Seiten, ob wir helfen können.